I 10 elementi essenziali per creare il tuo e-commerce

Hai deciso che il 2023 sarà l’anno in cui la tua idea per un sito eCommerce diventerà finalmente realtà. Fantastico! Prima di iniziare, devi sapere che per creare un’azienda è necessaria una buona preparazione. Ecco i 10 elementi chiave per il tuo successo:

Conoscere il mercato, i competitors, il tuo target, il brand, il business plan e il marketing sono elementi essenziali per la crescita di un’azienda. In questo articolo esploreremo ognuno di questi aspetti nel dettaglio.

1. Comprendi il tuo mercato

Per prima cosa, è fondamentale conoscere le attuali dimensioni del mercato in cui vuoi entrare. Questo ti aiuterà a valutare la domanda e il potenziale di crescita per il tuo business, e identificare i gap rispetto alla domanda. Pertanto, è essenziale comprendere le opportunità e le sfide che il mercato può presentare.

2. Conosci i tuoi competitors

In un mondo digitale, la concorrenza è più agguerrita che mai. Con solo qualche click i consumatori possono confrontare vari e-commerce e la loro offerta. Per questo è importante comprendere cosa offrono i competitors, i loro range di prezzo, le attività di marketing, e i trend di mercato. Un'analisi approfondita della concorrenza può aiutarti a identificare le lacune del mercato in cui la domanda dei clienti non viene soddisfatta e adattarti a tale domanda.

3. Conosci i tuoi clienti target

Comprendere le motivazioni, i comportamenti e le esigenze del tuo target può aiutarti a definire ogni parte della tua strategia di crescita aziendale, dai prezzi al go-to-market. È consigliabile costruire un profilo dettagliato con, ad esempio, l'età, il genere, il reddito e l'occupazione della clientela target. Questo ti aiuterà a capire e rispondere meglio alle loro esigenze.

4. Costruisci il tuo brand

Il brand è ciò che influenza la percezione della tua azienda agli occhi dei clienti. Inizia dalla scelta del nome e prosegue con le comunicazioni di marketing. Per creare un brand, è importante definire lo scopo della tua azienda, i prodotti e i servizi che offre, le caratteristiche che la distinguono dalla concorrenza e quelle che attireranno maggiormente i tuoi clienti target. Una volta che hai risposto a queste domande, potrai iniziare a costruire una voce e un'identità visiva del brand che le comunichino al meglio ai tuoi clienti.

5. Crea il tuo business plan

Definire un business plan è cruciale: dovrebbe includere obiettivi, strategie, scopi e risultati previsti per la tua azienda. È un ottimo modo per rimanere in carreggiata mentre cresci e per assicurarsi il capitale di una banca o di investitori. Un business plan ben fatto ti permetterà anche di individuare rapidamente i punti deboli della tua attività e i punti in cui avrai bisogno di aiuto o di formazione.

6. Prendi cura del marketing

Per le startup con un budget marketing limitato, i social network offrono una piattaforma gratis per parlare del proprio brand, costruire un’audience, e entrare in collegamento con i prospect. Anche l’e-mail marketing può rappresentare un metodo efficace per invogliare le persone a iscriversi, ad esempio attraverso sconti.

7. Anticipa i rischi

All'inizio di ogni settimana, scrivi una lista di cose da fare e confrontala con il tuo business plan per assicurarti di rimanere in linea con gli obiettivi.

Anche trovare un mentore è un'ottima tattica: un uomo o donna d'affari di successo che possa guidarti, darti consigli e idee è di grande aiuto per il successo della tua attività.

8. Monitora il tuo budget

A proposito di rischi, uno dei motivi principali per cui le imprese falliscono è la mancanza di denaro. Per mantenere la liquidità, ricorda i punti chiave:

• Fai un budget e rispettalo. Dai priorità alle spese: i fornitori devono essere sempre pagati in tempo.
• Riduci al minimo i costi di avviamento.
• Confronta i fornitori per scegliere l'offerta più adatta al tuo budget e alle tue esigenze.
• Riduci al minimo le perdite di tempo automatizzando le attività il prima possibile.
• Avvaliti di freelance fino a quando non potrai assumere risorse interne.

9. Delega le attività

Anche l'imprenditore più appassionato e laborioso non può fare tutto da solo. È così che si commettono errori.

Valuta i tuoi punti di forza e di debolezza e affidali agli esperti. Esistono inoltre innumerevoli software e tecnologie per automatizzare molti dei tuoi processi.

10. Non dimenticare gli aspetti legali

È forse l'aspetto meno entusiasmante dell'avvio di un'attività, ma importante!  Ecco una rapida panoramica di alcune delle cose da considerare: registrazione dell'attività, assicurazione, deposito di un brevetto se necessario, conformità con GDPR, diritti dei lavoratori, salute e sicurezza.

E poi?

Una volta completate queste fasi preliminari, sarà il momento di configurare il tuo sito e coinvolgere tutti i partner necessari per il corretto funzionamento della tua attività di e-commerce. Scegli il tuo CMS, i marketplace e i moduli essenziali come il pagamento e il trasporto.

Hai intenzione di vendere all’estero? Assicurati di scegliere un partner affidabile che conosce le specificità del trasporto internazionale, e integra un modulo che faciliti la gestione quotidiana delle spedizioni.

DHL Express offre una serie di soluzioni sia per le piccole e che per le grandi imprese. Per gli utenti di PrestaShop, il modulo ufficiale gratuito DHL Express per eCommerce consente agli e-merchant di gestire tutte le loro spedizioni da diversi canali: CMS e marketplace!

Scopri l'offerta di DHL Express per gli e-merchant (consegne a privati e aziende, resi, strumenti informatici)